民族通信企业如何迎接挑战

人类历史正处于一个世纪交叉的十字路口，全球经济一体化进程方兴未艾，通信技术正摆脱传统电信模式，向宽带的综合型的通信方向发展，传统意义上的民族通信企业正面临着严峻的挑战。从某种程度上说，国企改革是一场“世纪之战”。在这场大战中，民族通信企业重任在肩，那么——

记得一位资深学者在不久前的一次科技大会上发出疑问：“传统电信技术的发展使国家产生了‘巨大中华’，然而面对以信息技术飞速发展为特征的21世纪的来临，面对全球经济一体化进程的加快，民族电信高科技企业如何走可持续发展之路？”专家的一席话代表了更多有识之士的忧虑。随着我国加入WTO脚步的临近，中国民族电信企业如何迎接挑战成为目前亟需思考和解决的问题。

我们看到为适应国际经济大环境竞争的需要，信息产业部加大了通信产业改革力度，并将进一步打破垄断，引进竞争机制。这样一个非常时期对民族通信企业的发展来说是一个转折点。随着民族通信企业的不断发展和技术、市场的不断成熟，越来越多的企业意识到为适应今后快速进入全球经济一体化轨道的需要，只有不断进行体制、技术的改革和创新，把握发展先机，不断提升自己在资本运营、技术开发、开拓海内外市场的优势，不断提高自己在全球竞争中的抗风险能力和竞争地位，才能更好地参与国际市场竞争。一些民族通信企业已经开始自觉地着手进行深层次的产业结构调整、产业升级和进行高水平的资本运作，自觉地探索一条适合中国国情的民族通信企业发展新路。

近日，记者获悉，巨龙公司在’99第二次董事会暨股东会上做出重大战略决策：对公司进行深层次的增资扩股和产业结构调整，通过资产重组，实现产业升级，理顺产权关系，明确权责，为巨龙的未来发展扫除障碍。这些改革措施，从深层次上解决了巨龙公司的发展动力、发展方向、发展战略问题。重组以后的巨龙公司将以雄厚的资本、统一的运作和强大的技术后援实现巨龙公司的可持续发展战略，巨龙公司将从传统的通信设备制造商发展为信息网络产品及服务的全方位提供商，公司名称将由现在的巨龙通信设备有限责任公司更名为巨龙信息技术（集团）有限责任公司。巨龙公司将在此基础上建成以国有资产为主体，其他所有制形式为补充，以股权为连接纽带的高效母子型集团公司，并将探索新的资本运营模式和统分相结合的操作管理模式，形成投资、利润、成本三个中心，以及与此相对应的决策、经营、执行三个层次。

应该说，巨龙公司以变革求发展，以进行深刻的产业结构调整和升级带动发展是应时而动、应势发展的明智之举。